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从李兴平來解读個亾网站7z

时间:2019-07-14 01:20:11 来源:互联网 阅读:0次

实在话,风忆对李兴平和他的站不是非常了解。所知道的也就是络上流传的一些东西。站又一次习惯性失眠,大脑一直停不下来。自然的就想起近自己的个人站。一直不着门道,就想到了李兴平的站。

先下个定义,什么是个人站。风忆的理解,个人站就是一个人做的站。如果你是一个公司,但只有一个人(CEO,员工一起当哈),那么你做的站也是个人站。当然为什么把个加引号?个在这里是少数的意思。

好了,搞清楚这个个人站的特性个,应该有些道了,先了解自己比了解络更重要。

首先你是一个人,你的人力有限,就不要幻想着整个门户出来。1.数据量做不到.2.数据来源没办法解决.3.内容无法面面俱到.4.其他资源你跟不上。一句话,精力有限。让页面价值化。

然后你还是一个人,财力有限。服务器,带宽,宣传等等很耗钱。当然,不排除有些人是有钱的主,跳过。所以我们必须低成本运作。

其次你还是一个人,你的知识技能有限。我们做不出一个IT门户,但我精通PHP,我可以做个PHP技术;我们没办法做个17173,我可以做个游戏专题站。可惜我啥也不精通,所以盲目的做垃圾站。所以我们只能做细分领域。

再次你还是一个人,一人吃饱全家不饿。个站的一点点优势就在这里,你没有上司,没有业绩压力,没有办公开销。成本低,给自己打工干劲足。所以我们必须是个勤奋的站长。

你还是一个人,以上4点公司站(公司运营的站)几天就可以做到。这就衍生出两点:寻求蓝海,避开竞争;如果一个个站收益很好,必然进入红海,就产生了第2点;建立门槛或竞争优势或品牌。

现在我们拿李兴平的站来对一下,应该基本都符合以上5点。

好123,每页面平均流量非常大,专注址分享,勤奋自不用说,站长时间永远不够用,早址站之一,可以说是蓝海,后期已经有品牌和资源优势。我们再说265,后起之秀,公司化运营的典型。几天就可以做完前4点,直接进入品牌竞争。一个领域一般只能容下两三个品牌,所以后来的公司运作的址站,都作为不大。

4399小游戏,就几千个页面。成本低,维护量少,细分,持续更新,较早创建,资源支持(hao123), 到后面自然形成竞争优势,别人复制不了。

其他的N个站就比较没有代表性,再印证个站。不可能每个都做到强。

标题有点过了,老生常谈。个人感觉现在个人站的机遇没有以前好了。即使你有个好的创意,也会在没有形成竞争优势前就会被人复制超越。何况,大部分个人站长都生存在复制跟风浮躁近利的氛围。不过也没大错,大部分的人不追求千万富翁,只要能住上自己买的房子就很知足了。风忆诅咒一下万恶的楼市。

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